廣西建工控股公司座談交流會現場
廣西建工控股公司榮獲“一季度董事長特別貢獻獎”三等獎
一季度，廣西建工集團控股有限公司全面超額完成既定目標任務，在廣西建工集團綜合業績考核中位列建安類企業第三名，榮獲2021年一季度“董事長特別貢獻獎”，創公司有史以來第一季度最好成績，凸顯順應集團公司混改、公司重組升格后企業發展的強勁勢頭。
今年以來，廣西建工集團控股有限公司以改革為動力，加快健全市場化機制，出臺一系列企業管理制度。深耕區內市場同時開拓區外市場，先后成立浙江分公司、華中分公司、華南事業部等一批分支機構。以科技為支撐，狠抓管理精細化，參編廣西地標《地下工程混凝土結構耐久性設計規程》獲發布運行，充分利用BIM技術對民族大飯店等項目應用，促進綠色建造發展。
以黨建為引領，保障業務促和諧。積極推進集團公司“兩上”活動、“筑星工程”，扎實推進黨建品牌創建，大力表彰和宣傳去年四季度系列“十佳”先進，不斷深化黨工團婦聯合發力機制。持續開展黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍。宣傳思想和意識形態工作常抓不懈，公司微信公眾號發布新聞342篇，集團門戶網站采用稿件33篇，市級以上媒體發布新聞19篇，營造濃厚沖刺氛圍。積極開展對困難老職工、離退休人員、老黨員慰問走訪活動，推進友愛基地建設，籌建職工之家，營造和諧穩定發展環境。
新目標催人奮進，新征程任重道遠。面對二季度繁重的目標任務，該公司將堅定信心，攻堅克難，力爭高質量實現半年紅。
據悉，在奮戰二季度中，該公司將全面加強對區域公司（事業部）指導、支持和幫助，確保盡快有項目、出成效，擴大經營成果；創新經營模式，實行班子成員分區域負責制，要求總部各部門負責人主動聯系項目，形成一級帶著一級干，一級干給一級看的“背影效應”，以品質和服務開拓市場，推動全民經營、多次經營；強化風險防控，召開典型案例分析會，總結經驗教訓，從經營源頭堵住風險漏洞。全面梳理重點項目，繼續推行班子成員聯系重大項目制度，加快項目建設；將總部人員下沉項目一線指導服務，形成上下聯動、齊抓共管的工作氛圍，推動新承接項目盡快開工，在建項目提升產值。著力提高管理力、控制力、執行力，堅持真管、嚴管、敢管、常管，全面落實“3+1”項目管理機制，促進項目管理精細化、集約化，強化成本管控，實現降本增效。強化安全生產紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產主體責任、安全生產七項法定職責、安全生產“九項措施”，筑牢筑實安全防護網。加大對分公司、項目部指導支持力度，全面抓好創優項目過程管控，打造精品項目、品牌項目、標桿項目，打響建工品牌。
結合黨史學習教育，控股公司將切實履行黨委主體責任，深化黨建品牌創建，切實推進黨風廉政建設，推動企業文化落地，深入開展慶祝建黨100周年系列活動，充分發揮黨組織和黨員奮戰二季度的戰斗堡壘和先鋒模范作用，全面提升黨建工作與生產經營融合水平，以高質量發展的優異成績向黨的百年華誕獻禮。（廣西建工控股公司黨委辦公室）
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