廣西建工集團一公司一分公司副經理兼項目部經理牙高峰，數年如一日，團結帶領項目部團隊，誠實守信建房，一心一意創優，把共產黨員應有的優秀品德融入到一個個平凡的建筑工地，書寫了一篇篇誠實、守信的好文章，鑄造了建筑市場中一支團結奮進的勁旅。建房樹人
牙高峰給人的第一印象是，話不多，但平靜的話語中無不透出一份堅韌執著的精氣神來。他告訴記者，項目部成立于2002年，現有管理人員28名，平均年齡33歲，年輕人占了71%%。如何讓這個團隊也和自己一樣欣然接受“要建房，先樹人”的理念，他想了很多。對，要樹人，就要學習建筑行業楷模范玉恕。為此，他的團隊經常利用班前會開展職業道德教育，他要求項目部管理人員踏實做人，勉勵團隊人員認真實踐“愛崗、創業、開拓、振興”的企業精神。同時，“以德立信、以德立業、以德立世”的宗旨也被他們貫穿到工程建設的始終。認知指導行動，為少走彎路，他經常組織項目部人員互相交流施工管理經驗，組織有關成員參加繼續教育工程學習。他對在安全、質量、文明施工、技術創新、節能減排方面作出優異成績的項目管理人員，堅持多獎、重獎，讓大伙兒覺得干好干壞大不一樣。
在負責南寧飯店多功能綜合樓項目施工管理過程中，他身體力行，認真組織ISO9001質量體系運作，全面實行技術質量責任制，使崗位職責落實、工作程序明了、規章制度嚴格、質量體系運行好，逐步形成了項目質量管理立體網絡。他要求施工人員做到“五不準”：不按照設計不準施工；不按照規程、規范不準施工；上道工序不合格，下道工序不準施工；沒有質量保證措施或措施未落實到位不準施工；質量責任不明確不準施工。一次，他在工地巡檢，看到一名工人沒有把正在鋪貼的陶瓷磚面上的塵土刷干凈，立刻要求工人返工。那名工人說：“一點灰土，對鋪磚不會有影響。”他耐心地勸說：“這里一點，那里一點，加起來就是一大片了。千萬別馬虎。”他的肺腑之言觸動了在場的人，紛紛表示認同。俗話說：“人心齊，泰山移。”他的團隊最終成為建筑市場中團結奮進的一支勁旅：僅2004年以來承建的工程就先后有1項榮獲全國建筑工程裝飾獎、4項分別獲廣西工程建設優秀QC小組二等獎和廣西優質工程獎、廣西用戶滿意工程、南寧市“邕城杯”獎。創收美好
采訪中，記者了解到，牙高峰項目部很善于承接急、難、新、重的任務。如南寧飯店多功能綜合樓項目進入裝修階段后，由于土建和水電空調及室內高級裝修設計分別由兩家設計單位設計，土建與裝修、裝修與水電、水電與設備安裝交叉作業，存在一定的矛盾和問題，如按常規施工勢必影響合同工期。經過調研，他們及時制定出新的施工方案，在計劃上做到以天保周、以周保月，確保施工的連續性和均衡性，最終比定額工期縮短15%%的這項工程按合同交工，并及時用于東盟博覽會接待工作。該項目部工程合同履約率5年均達100%%，靠的就是“堅守誠信”這4個字。
眾所周知，建筑施工是工業企業耗能耗料的“大戶”。改革傳統施工，推廣應用電渣壓力焊、自動提升鋼模等建筑新技術、新工藝、新材料，依靠科技手段實現建筑節能降耗，牙高峰和項目部的技術骨干為此絞盡了腦汁。針對如果管理疏漏將會造成人力、物力極大浪費的現象，制定項目最佳施工成本控制方案，也成了他工作的重中之重。他常說：“項目經理若不能有效控制成本，連合格經理都談不上。”以南寧飯店多功能綜合樓項目為例，為使計劃利潤得以實現，他堅持做好月、季成本核算。由于管理到位，該項目機械費降低率達52.59%%，材料費的開支比預算降低6.85%%，人工費開支比預算降低3.38%%。
根治工地亂象這一施工企業的“老大難”問題，牙高峰也有一套科學的管理辦法。如在南寧飯店多功能綜合樓工程施工中，他除了制定嚴格的《項目部安全管理條例》、《安全生產責任制》外，還按管理人員、施工隊組的權限、職責等，分別實行分工、分區負責制，把安全文明工作落實到人頭。他的團隊所在的工地，安全作業，不擾民，無揚塵，無化學物品污染周邊環境，甲方十分滿意，監理等部門也好評如潮。該項目因此獲得2005年中國建筑業協會授予的“2003年以來建筑施工安全文明工地之最”榮譽稱號。
一分耕耘一分收獲。牙高峰在紛繁復雜的建筑市場中堅持誠信建房，信譽不斷提高。他所帶領的項目部因此先后榮獲全國職工職業道德建設先進班組、全國“工人先鋒號”、全國交通建設系統“工人先鋒號”和廣西建設系統“工人先鋒號”等稱號，其本人也先后被評為2002年度、2004年度廣西建筑業優秀項目經理和全國裝飾優秀項目經理。今年，他被推薦為“全國誠實守信模范”候選人。 韋月紅
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